ความไว้วางใจหัวใจสำคัญการทำงานพัฒนาของภาคีเครือข่าย

by punyha @4 ต.ค. 63 16:54 ( IP : 27...194 ) | Tags : ข่าวสาร-ประชาสัมพันธ์ , 4PW
  • photo  , 1222x594 pixel , 92,824 bytes.
  • photo  , 960x720 pixel , 95,267 bytes.
  • photo  , 960x640 pixel , 143,696 bytes.
  • photo  , 960x640 pixel , 103,098 bytes.
  • photo  , 960x640 pixel , 115,353 bytes.
  • photo  , 960x640 pixel , 124,620 bytes.
  • photo  , 960x640 pixel , 107,992 bytes.

ความไว้วางใจเป็นพื้นฐานการทำงานในรูปแบบเครือข่าย และกระบวนการสร้างความเป็นเจ้าของร่วม ที่ใช้ทั้งสมอง(ความรู้/ปัญญา) และหัวใจ(ความเป็นมนุษย์) เป็นเสมือนสนามพลัง(Platform) ที่จะเอื้อให้ทุกฝ่ายที่เข้ามาร่วมบนฐานประโยชน์สาธารณะได้เติบโต มีอิสระ และแสดงศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่

งบประมาณที่ไม่เพียงพอหาใช่อุปสรรคใหญ่ บ่อยครั้งกลายเป็นข้อจำกัดในตัวเองด้วยซ้ำหากมีงบมาก ด้วยเหตุจะมุ่งเดินไปสู่เป้าหมายที่ปรารถนากระทั่งละเลยกระบวนการระหว่างทาง และมองไม่เห็นความจริงของพื้นฐานในประเด็นงานที่ยังมีปัญหาเต็มไปด้วยช่องว่างเชิงระบบ (รวมถึงการติดยึด พึ่งพิงภาวะผู้นำ หรือใช้ความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านนำกระบวน ละเลยมองข้ามระบบทีม และการจัดกระบวนการที่ขาดสมดุล)

งานวันพลเมืองสงขลา พยายามลดช่องว่างที่มีในหลายประการ กล่าวคือ

๑.หาคำกลางที่จะได้มีเพื่อนมากขึ้น ทุกองค์กรมาร่วมจะได้ไม่ยึดติดกับดัก เห็นเป้าหมายร่วม เห็นความสัมพันธ์ร่วม(รัฐ เอกชน ประชาสังคม ชุมชน วิชาการ ฯลฯ) ทุกคนมีพื้นที่ของตัวเอง ไม่เบียดขับใคร(แม้ต่างอุดมการณ์) เป็นพื้นที่เปิด และไม่ได้เป็นเจ้าของแค่เพียงขบวนเดียว ด้วยการสื่อสารบอกชัดเจนว่ามีใครบ้างเข้าร่วม อันที่จริง จังหวัดใหญ่หรือเล็กก็ไม่ได้ต่างกัน กล่าวคือ มักมีหลายขบวน หลายวิธีการ หลายชุดความคิด ไม่สามารถมีใครหรือขบวนใดกุมสภาพได้เบ็ดเสร็จ และไม่จำเป็นจะต้องมาเป็นขบวนเดียวกันด้วยจักไม่สามารถถมเต็มปัญหาสารพัน และความหลากหลายของวิถี ศักยภาพ

๒.กระบวนการนโยบายสาธารณะ ไม่จำเป็นจะต้องมีรูปแบบเดียว เวทีสาธารณะสามารถเป็นการประกาศเจตนารมณ์ การประกาศตัว และเป็นบันใดของการสร้างความไว้วางใจ แทนที่จะเป็นการประกาศนโยบายที่ปรารถนา หรือผลักดันเป้าประสงค์ มาตรการของตนเองไปยังผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยละเลยการมีส่วนร่วม นโยบายจำนวนมากมาจากการสั่งการเชิงอำนาจที่ผูกติดกับตัวบุคคลและงบประมาณของแหล่งทุน/องค์กรที่รับผิดชอบ มิใช่นโยบายสาธารณะจริงๆ เป็นได้เพียงยุทธศาสตร์ของบางกลุ่ม บางคณะ และพยายามส่งมอบไปให้คนอื่นเดินตาม ไม่เข้าใจรากฐานความเป็นเจ้าของร่วมที่จะต้องแบ่งปันจัดสมดุลผลประโยชน์สาธารณะร่วมกัน ถกแถลงบนพื้นฐานความรู้ และกระบวนการที่เหมาะสม

๓.กระบวนการที่ดีควรจะอยู่ในระดับชีวิตประจำวัน หมายความว่าไม่แปลกแยกไปจากการปฎิบัติจริง เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต เช่นนั้นแล้วจึงควรมีหลายรูปแบบ หลายวิธีการ มีกระบวนการและกิจกรรมย่อยๆ ที่สามารถดึงผู้มีส่วนได้เสียเข้ามามีส่วนร่วม เป็นเจ้าของร่วม มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ศึกษาสภาพปัญหา ทุนทางสังคม วิถีปฎิบัติ ทดสอบทดลองปฎิบัติ จนเกิดตวามมั่นใจก่อนที่จะนำไปสู่ขยายผล การประกาศเป็นนโยบาย สามารถปรับระบบเกิดพฤติกรรมใหม่ แนวปฎิบัติใหม่ที่ดีกว่าเดิม มีการติดตามประเมินผลเพื่อทบทวนปรับปรุงให้ดีขึ้นไปตลอดเวลา

๔.การวิเคราะห์องค์ประกอบหรือปัจจัยที่เกี่ยวข้อง นำมาสู่การเปิดพื้นที่ให้ผู้มีส่วนได้เสียเข้ามาถกแถลงบนฐานความรู้ กระบวนการ เครื่องมือที่ดี ประกอบกับการใช้หลักคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน การมีธรรมาภิบาล เหล่านี้จะเป็นพื้นฐานที่จะถักทอเครือข่ายสร้างความไว้วางใจต่อกัน จนสามารถประสานเป้าหมายขององค์กรไปสู่เป้าหมายร่วม ประโยชน์ร่วม บนฐานสาธารณะได้ประโยชน์สูงสุด

๕.การปะทะกันระหว่างการสร้างความเข้มแข็งอันเป็นปัจจัยภายในกับกระแสความเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก ยังเป็นอีกตัวแปรที่มักพบระหว่างทาง การมีหลายขบวน หลายชุดความคิด จึงพอจะช่วยลดช่องว่างของสถานการณ์ดังกล่าวได้ และเป็นข้อจำกัดที่จะต้องช่วยกันลดทอน และเป็นเป้าหมายร่วมในการทำงานด้วยกันของทุกขบวนในอนาคต โดยเฉพาะการลดทอนข้อจำกัดเชิงโครงสร้างระดับประเทศ

ชาคริต โภชะเรือง เขียน

Relate topics

แสดงความคิดเห็น

กรุณาป้อน Username / Password ที่ท่านได้ลงทะเบียนไว้กับเว็บไซท์แห่งนี้ หรือ สมัครเป็นสมาชิกของเว็บไซท์
Bold Italic Underline Left Center Right Ordered List Bulleted List Horizontal Rule Page break Hyperlink Text Color :) Quote
คำแนะนำ เว็บไซท์นี้สามารถเขียนข้อความในรูปแบบ มาร์คดาวน์ - Markdown Syntax:
  • วิธีการขึ้นบรรทัดใหม่โดยไม่เว้นช่องว่างระหว่างบรรทัด ให้เคาะเว้นวรรค (Space bar) ที่ท้ายบรรทัดจำนวนหนึ่งครั้ง
  • วิธีการขึ้นย่อหน้าใหม่ซึ่งจะมีการเว้นช่องว่างห่างจากบรรทัดด้านบนเล็กน้อย ให้เคาะ Enter จำนวน 2 ครั้ง
มุมสมาชิก

เยือนอเมริกา ดูงานมูลนิธิชุมชน

เยือนอเมริกา ดูงานมูลนิธิชุมชน.

เครือข่าย

เครือข่ายมูลนิธิชุมชน