มูลนิธิชุมชนสงขลา (Songkhla Community Foundation)

"การประชุมสานพลังความร่วมมือด้านที่อยู่อาศัยจังหวัดสงขลา"

ภาคีเครือข่ายที่ดำเนินงานด้านที่อยู่อาศัยในพื้นที่จังหวัดสงขลาโดยการสนับสนุนจากสนง.คณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ(สช.) จัดประชุมเพื่อหารือความร่วมมือและกำหนดแนวทางดำเนินงานร่วมกัน

มีผู้เข้าร่วม 125 คน ประกอบด้วย ขบวนสภาองค์กรชุมชนจังหวัดสงขลา 22 คน ภาคี 23 คน ได้แก่ สปสช.เขต 12 สมัชชาสุขภาพจังหวัดสงขลา มูลนิธิชุมชนสงขลา มูลนิธิคนช่วยฅน พอช. พัฒนาชุมชน พมจ.สงขลา มูลนิธิพัฒนาที่อยู่อาศัย มทร.ศรีวิชัย ม.อ. ม.ราชภัฎสงขลาและนักศึกษาเอกพัฒนาชุมชน 80 คน โดยมีนายกสินธพ อินทรัตน์ อบต.ท่าข้าม ให้การต้อนรับและร่วมนำเสนองาน ณ ห้องประชุมชั้น 2 อาคารสุขภาวะชุมชน อบต.ท่าข้าม

ภาคเช้าแต่ละองค์กรที่เกี่ยวข้องได้นำเสนอการทำงานขององค์กรทั้งแนวคิด แนวทาง หลักเกณฑ์การสนับสนุน ผลการดำเนินงาน และข้อเสนอแนะการทำงานร่วมกัน ทำให้เห็นเป้าหมายร่วม ต้นทุนทรัพยากรในพื้นที่ รวมถึงแนวทางที่จะทำงานร่วมกัน อาทิ

-พมจ.บ้านผู้สูงอายุ (งบกรมกิจการผู้สูงอายุ 40,000 บ.)บ้านคนพิการ(งบกองทุนคนพิการ 40,000 บ.) นิคมสร้างตนเอง (20,000 บ.)ผู้สูงอายุ คนพิการ และผู้ด้อยโอกาส (งบพัฒนาจังหวัด 40,000 บ.)

-กองทุนฟื้นฟูสมรรถภาพจังหวัดบ้านสร้างสุข งบตาม size s(20,000) m(40,000) l(60,000) บ้านปันสุข(บ้านน็อคดาวน์ 150,000 บ. กรณีไม่มีกรรมสิทธิ์ที่ดิน เป็นบ้านให้ยืม-คืน)

-พอช.(บ้านมั่นคง บ้านพอเพียงเมืองและชนบท สวัสดิการ)

-พช.(ข้อมูลTQM โครงการแก้จน อ้างอิงข้อมูลรัฐ เช่น TP Map 1 องคกร/ 1 ครัวเรือน/ 1 CSR)

-กาชาดจังหวัด 1 หลัง/อำเภอ 16 หลัง/ปี/จังหวัด 25,000 - 50,000 (ขึ้นกับรายได้ที่ได้จากการจัดงานกาชาด)

-ม.ราชภัฎสงขลา วิชาเรียนภายใต้คณะพัฒนาชุมชน – มีการระดมทุน ปีละ 5-10 หลัง

-คณะสถาปัตยกรรม มทร.ศรีวิชัย/สถาปนิกมุสลิมเพื่อชุมชน การทำแบบบ้านคนพิการติดเตียง

-มูลนิธิคนช่วยฅน/มูลนิธิอาสาสร้างสุข สร้างกระบวนการระดมทุนชุมชน

-อปท.(ตัวอย่างกองทุนปันสุข อบต.ท่าข้าม ระดมทุนช่วยเรื่องที่อยู่อาศัย)

ที่ประชุมร่วมแลกเปลี่ยนให้ข้อเสนอแนะการทำงานร่วมกัน

(ร่าง) เป้าหมาย : การพัฒนาและสนับสนุนให้คนสงขลามีที่อยู่อาศัยที่ได้มาตรฐาน มั่นคง ปลอดภัย เข้าถึงได้ บนฐานการพึ่งตนเอง จัดการตนเอง และชุมชนมีส่วนร่วม รวมถึงแก้ไขปัญหาความเหลื่อมล้ำและยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิกในครัวเรือน

หลักคิดหลัก : ทำงานแบบเครือข่าย ชุมชนมีส่วนร่วม มีการบริหารทรัพยากรร่วมกันทั้งในพื้นที่นอกพื้นที่ มีเป้าหมายไปมากกว่าซ่อมบ้าน ปรับบ้าน แต่ไปถึงคุณภาพชีวิตและการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขของคนในบ้าน

โดยมีจุดปฏิบัติการอยู่ที่ตำบล...ต้องการพื้นที่อาสารวมพลังสร้างกระบวนการเรียนรู้บนฐานปฏิบัติการ ภาคีความร่วมมือ : สภาองค์กรชุมชน/อสม./อพม. มูลนิธิคนช่วยฅน/ม.ราชภัฎ/มทร.ศรีวิชัย/ มูลนิธิอาสาสร้างสุข /อปท./ศูนย์ช่วยเหลือทางสังคม/กองทุนสุขภาพตำบล/พชต./ศจพต. ฯลฯ

วิธีการทำงาน : จัดตั้งคณะทำงาน สำรวจข้อมูล ทำประชาคมรับรองและมีส่วนร่วม จัดทำแผนที่อยู่อาศัยระดับตำบล จัดหาทรัพยากร อาทิ ช่างอาสา วัสดุอุปกรณ์ ร่วมกับสถาปนิกอาสาทำแบบบ้านมาตรฐาน บริหารวัสดุ อุปกรณ์ตามแบบ จัดตั้งกองทุนกลางตำบล จัดทำข้อตกลงชุมชน และพัฒนากลไกแกนนำนักจัดการสุขภาวะชุมชนในการประสานทรัพยากรและการขับเคลื่อนงาน

กลไกระดับอำเภอและจังหวัดร่วมประสานทรัพยากร

หน่วยงานระดับจังหวัดพัฒนาระบบสนับสนุนการทำงาน ประกอบด้วยจังหวัด/กองทุนฟื้นฟูฯ/อบจ./สสจ./พช./พมจ./พอช./สหกรณ์จังหวัด/สช./สปสช./ภาคเอกชน/มูลนิธิคนช่วยฅน มูลนิธิอาสาสร้างสุข มูลนิธิชุมชนสงขลา มูลนิธิพัฒนาที่อยู่อาศัย/มทร.ศรีวิชัย ม.อ. ม.ราชภัฎสงขลา/สมัชชาพลเมืองจังหวัด/ที่ประชุมสภาองค์กรชุมชนระดับจังหวัด

ร่วมกันพัฒนากลไกการทำงานร่วมกันทั้งทางการและไม่ทางการ ประสานพัฒนาข้อมูลกลางเพื่อการทำงานของเครือข่าย โดยให้แต่ละเครือข่ายจัดคนที่จะเป็นทีมกลาง มาร่วมกำหนดแนวทางปฏิบัติการ/วาระร่วมในแต่ละปี และจัดตั้งทีมข้อมูล เพื่อเข้าถึงและใช้งานระบบ

ภาคบ่าย ขบวนสภาองค์กรชุมชนตำบลในสงขลาร่วมแลกเปลี่ยนบทเรียนการทำงาน โดยมีนักศึกษาม.ราชภัฎร่วมเรียนรู้

-ปัจจุบันอยู่ระหว่างการทบทวนและฟื้นฟูในหลายตำบลเนื่องจากสภาฯหมดอายุ

-บทเรียนสำคัญ

1.ก่อนการจัดตั้งสภาฯแต่ละตำบลควรให้ทุกคนที่เกี่ยวข้อง(ตัวแทนขององค์กรชุมชนที่มาจดแจ้ง)เข้าใจบทบาท ที่มา แนวคิด แนวทางดำเนินงานของสภาองค์กรชุมชนในการนำมาใช้ประโยชน์ในการขับเคลื่อนงานที่สอดคล้องกับบริบทของแต่ละตำบล

2.ทีมแกนจังหวัด/โซน/อำเภอ/เจ้าหน้าที่พอช.ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยง ให้คำแนะนำ หรือร่วมกระบวนการในการจัดตั้งแบบไม่ทำเชิงปริมาณ

3.แนวทางดำเนินการ มีทั้งแบบทำงานร่วมกับภาคีเครือข่าย เช่น อปท. ผู้นำท้องที่ เครือข่ายระดับพื้นที่และจังหวัดอย่างใกลชิด แต่ควรคำนึงถึงความสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ทางการเมืองกับประโยชน์สาธารณะ

4.เพิ่มมิติการทำงานเป็นทีมให้มากขึ้น ไม่เน้นภาวะการนำของผู้นำหรือแกนนำอย่างเดียว โดยเฉพาะทีมกองเลขาที่จะต้องเสริมคนรุ่นใหม่เข้ามาร่วมทำงาน

-มีเป้าหมาย ทิศทาง แผนงานชัดเจน

-มีทีม คณะทำงานรองรับปฏิบัติการ มีทั้งแบบจิตอาสา มืออาชีพ คนทำงานได้รับการพัฒนาศักยภาพ คิดเป็นระบบ

-สร้างรูปธรรมจับต้องได้ มีบทเรียนจากการลงมือทำ

-มีระบบการเงินที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ ดูแลคนทำงานอย่างเท่าเทียมเป็นธรรม อนาคตสามารถพึ่งตนเอง มีธุรกิจเพื่อสังคมระดับอำเภอ และจังหวัดเป็นเครือข่ายกันและกัน

-มีงานข้อมูล ข่าวสาร สื่อสารไปถึงสมาชิกอย่างต่อเนื่อง ครบถ้วน

-การทำงานเป็นเครือข่าย เชื่อมโยง ส่งต่อ

-เสนอแนะเชิงนโยบาย มีส่วนร่วมการพัฒนา